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              【貴商論道】智造無止境 創新無極限

              2020-09-04 15:40:36

              【貴商論道】智造無止境 創新無極限

              “立經濟潮頭  謀貴州發展  論貴商之道”

              ——貴州廣播電視臺經濟廣播《貴商論道》

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              它是貴州省通過固體工業廢棄物綜合利用實現循環經濟資源再造的企業,比貴州磷化集團的資源綜合利用還早5年。它是目前全球一家用磷石膏來實現建筑材料3D打印及材料研究的企業。4年前,它還是一家勞動密集型的企業。如今,依托大數據管理系統,無人工廠無工人,企業員工只留下原來的1/10,產能卻做到國企大集團的6倍。在磷石膏新型建材正成為行業風口的當下,它卻將2021年房建材料占比調減到40%。它以產品結構的閉環鎖定成本結構,它以軟硬件的智能化鎖定企業利潤。創立14年,貴州正和天筑一直在“吃螃蟹”。它的下一個目標是什么?它又將創造怎樣的可能性?《貴商論道·智造無止境 創新無極限》尋找答案!

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              【節目主持】

              貴州公共頻道《百姓關注》主持人 建沖(右)

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              【特邀嘉賓】

              貴州正和天筑科技有限公司總經理牟義明(中)

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              問:貴州正和天筑廠區里亮眼的是一幢投資1.2億建成的高45米、占地近7000平方米的工廠。說這是一座寂寞的工廠,一點不夸張。生產線在生產,卻看不到工人,這就是“無人工廠”。正和天筑年消納固廢100多萬噸,無人工廠旁邊的生產控制中心常常只有2個人,怎么做得到呢?

              牟義明:這個就是我們的特色,我們建立了“正和大數據產業中心”,這就是我們把智能化和信息化融合在建材生產企業中的一個體現。我們的智能化工廠總共有七個子系統,分別是——

              1、ERP 數據集控服務中心

              (1)客戶資料、銷售合同總部統一錄入分發,并對合同執行過程全程監控。

              (2)自動匯總分析各部門數據,包括當前生產計劃執行,人員、設備運行情況、產能預測、生產供應保障分析等。

              (3)自動接收客戶及內部手機APP訂單,實現總部集中審批分發,生產計劃統一下達,分站調度無需再次錄入。

              (4)系統可自動分析合同原材耗用成本。

              (5)自動匯總統計實際原材進料和耗用成本。

              (6)按不同條件對原材耗用成本進行對比分析。

              (7)實現各工控機產能圖表分析,設備利用率、運行情況一目了然。

              (8)當天及過往開盤準確率、退料、堵爆管發生率統計分析。

              (9)對企業柴油、輪胎消耗進行分析。

              (10)對企業某一階段或者合同進行成本及盈利分析。

              (11)統計公司實時、過往資金支付、占用情況及現金流信息。

              (12)對公司所有過往、現有的客戶進行分析,每月、每季度、每年客戶使用量的構成和分析。

              2、訂單處理中心

              智能訂單處理分發系統,可同時接收內、外部手機實時訂單,進行審核處理并分發至各站點,訂單圖形化數據分析系統。

              3、智能生產控制中心

              (1) 實時監控所有主機生產狀態、產能、產量,按工程名稱、強度等級統計匯總明細,如:主機發貨記錄、主機運行電流值、主機原材料、真實消耗統計等。

              (2) 自動記憶生產線關鍵機電元器件的工作次數或累計工作時間、主機運行記錄、實時產能分析、記憶特殊情形下的手動消耗數據,為企業物資采購部門提供極有價值的決策支持。

              4、人力資源管理中心

              (1) 在既有人員檔案登記管理的基礎上,分兩個流程方向對人力資源進行管理,一是人員考勤、薪資、績效考核體系,用于崗位人員職業評價體系;二是根據工作事項立項之后,確立的定崗定編體制,用于人員招聘、在崗狀態考核等人員升遷降黜流程體系。

              (2) 結合ERP、OA系統和HRS系統,使各系統之間數據關聯共享,可支持人員工資與企業產能、成本、利潤之間進行數據挖掘,深度分析薪資政策對企業效益的影響,從而為人力資源管理的政策提供決策分析。

              5、視頻云臺

              6、消息推送系統

              7、在線辦公、業務審批系統

              問:正和天筑用7個系統支撐起企業大數據管理系統,實現全生產線的可視化和產品的可追溯。真金白銀投入做智能系統,到底給正和天筑帶來哪些收益呢?牟總給我們算筆賬吧。

              牟義明:主要收益體現在以下幾個方面——

              (1) 優化銷售環節,降低3%銷售成本,提升客戶服務水平,加速貨款回收效率。

              (2) 實現資金流、物流、信息流的統一管理,解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。

              (3) 業務數據實時處理,決策命令準確下達;減少經營成本,降低經營風險,快速應對市場變化。

              (4) 庫存下降15%~20%,具有自定義原輔料和砂漿成品預警功能,它使一般企業的庫存投資減少1.1倍,庫存周轉率提高15%, 從而使流動資金的占用率降低10%。

              (5) 延期交貨減少16%,企業的準時交貨率平均提高18%,誤期率平均降低15%,使企業效率及信譽大大提高。

              (6) 采購提前期縮短25%,采購人員有了及時準確的生產計劃信息,就能集中精力進行貨源選擇,了解生產問題,縮短了采購時間 、節省了采購費用。

              (7) 質量管理更科學,與生產、研發、銷售相結合,對整個業務流程進行有效控制和規范化,并對生產質量進行有效追溯 。

              (8) 制造成本降低12%,由于庫存費用下降,勞力的節約、采購費用節省等一系列人、財、物的效應,使生產成本得到降低。

              (9) 原輔料采購結構管理規范,確保采購部門與質檢部門嚴格執行,提高產品質量。

              (10) 管理水平的提高,協助員工快速完成任務,提高了工作效率,同時使生產能力提高20%。

              (11) 成本核算自動化,實時報表統計及月底結算瞬間完成,確保準確、快速的提供各種成本數據,提高財務人員效率;同時實時監控財務信息,隨時掌握資金動態。

              問:智能系統的建立,極大降低了企業對于人工的依賴。2016年之前,正和天筑400多人。2016年之后,團隊40多人。只留下1/10的人工,給企業帶來更直接的變化是什么?

              牟義明:首先,人力減少了,工資就少了。以前工資發出去每月大概要80多萬,現在發出去就是30來萬。其次,管理上簡單多了。第三,避免了工傷、職業病的發生。

              問:6月份,正和天筑進行新產品研究,8月份量產供應市場。據說有企業為了尋求合作,專門在正和天筑守了一個星期才成功合作。這個產品叫“地鐵隧道穩土注澆技術”,從研發到應用,正和天筑用了十二年的時間。這個單子可不小,40萬噸,產值1億元,利潤可達80%??墒恰罢吞祗谩币婚_始卻是拒絕的,為什么?

              牟義明:首先,產品的要求非常高,比如含磷量要求控制在0.5%以下,要非常準確;其次,我們當時的訂單還是比較多的,考慮到客戶當時正在爭分奪秒修建地鐵,我們很怕耽誤到地鐵建設。接下這單也是因為中鐵局經過多次考察,還是覺得他們的需求只有我們能夠做到,所以我們放棄了幾個普通的砂漿訂單,接下了這個單子。

              問:關于拒絕,正和天筑不止一次拒絕了外省的橄欖枝。多地邀請正和天筑落地建廠,復制正和天筑模式。條件很優厚,為什么拒絕呢?

              牟義明:建廠,一要從自然資源上考慮。如果當地的自然資源不豐富,我們建廠就只是一個短暫性的項目,不能長久,不能持久;二,我們的董事長擁有濃厚的家鄉情結,他希望公司的發展首先還是應該考慮在貴州省內。

              問:正和天筑的發展一直保持非常清醒的狀態。2021年企業總體規劃是將房建材料調減到40%。在磷石膏新型建材正成為行業風口的當下,你們選擇在房建材料方面不增反降,為什么?

              牟義明:我們在房建方面,公司是經過市場論證以后才決定走市場創新的道路。說實在的,當時磷石膏市場是在分割當中,貴州這邊的許多企業有個不好的毛病,就是跟風,喜歡一哄而上,盲目地跟風,火熱地去投資,實際上他們根本就沒認真仔細的經過市場論證,這樣的結果會造成惡性競爭,因為這個市場已經飽和了。所以我們是經過市場論證才決定走創新這條道路的,做到“人有我新”。

              問:將房建材料調減到40%。在磷石膏新型建材正成為行業風口的當下,你們選擇在房建材料方面不增反降,是不太看好這一塊嗎?

              牟義明:不是的,其實我們也很看好的,但是我們認為要做就做精致的產品,不能出個半途而廢的產品。

              問:固廢綜合利用市場,你們為什么更看好固廢新材料在市政、地鐵、高鐵、水利、橋梁等應用領域的應用?

              牟義明:首先,現在全民都有環保意識了,都知道要保護藍天和我們生產生活的地方,所以我們要做廢固的利用;第二是國家政策的支持;第三是建設生態文明城市的需要。企業要持續發展,環保建設肯定也要持續的,所以我們看好地鐵、高鐵這種大工程。

              問:高瞻遠矚似乎是正和天筑的企業基因。從2010年開始,正和天筑做研發,目前是全球一家用磷石膏來實現建筑材料3D打印及材料研究的企業。為什么這個賽道如此冷清?

              牟義明:這是很正常的,先“吃螃蟹”的人才是更厲害的人。我覺得這個不叫“賽道”,應該叫“道路”,因為賽道是有人跟你競爭,而我們的這條路上是沒有其他人的。當然,如果這個“道路”熱鬧起來,那么我們作為商家來講,利潤會更少的,對企業的發展肯定是不利的。所以我們要做世界上先“吃螃蟹”的人,那么“道路”冷清也是正常的。

              問:用磷石膏來實現建筑材料3D打印,將給世界帶來怎樣的改變?

              牟義明:“改變世界”我覺得還沒到那個程度,但是建設行業中肯定會掀起一個大浪。國外做建筑3D打印是比較早的,他們相對來說還是比較成熟的,像國外建套房子用3D打印的話一天就能建好一棟房子。

              問:那這個磷石膏3D打印到底能打印一些什么東西呢?

              牟義明:目前的話,我們的磷石膏主要是用于內墻、砌塊等等這一類似的材料,對于磷石膏3D打印這個技術,其實很多人都不會做,因為磷石膏里有很多雜質,如果這項技術很簡單的話,在很多年前就已經開始做了,那我們貴州的資源就相當豐富了。

              問:2018年12月,貴州省政府下發《省政府關于貴州省十大千億級工業產業振興行動方案的通知》,貴州正和天筑被省政府列為第四大產業:新型建材產業發展重點企業名單。為了產業振興和企業發展,未來你們還將做哪些創新?

              牟義明:一,我們主要還是在工業固廢再利用的研發上面做創新,開發新的產品;二,我們聚焦高新建材的研發,比如剛剛講的高鐵材料、3D打印材料、裝配式建筑,在這幾個方面我們要做創新。雖然說只有兩個方面,但實際做起來很難。

              問:貴州年新增固廢磷石膏1500萬噸,還需要眾多企業來消納。對于這條賽道上的同行和準同行,您有哪些建議?

              牟義明:一,不要盲目跟風;二,在做這個行業之前,要有科學的論證與相應的技術力量的支持;三,肯定要走創新的道路;第四,要保證產品質量,投入市場之前,要經過反復的檢測;第五,要避免惡性競爭,要創造良性循環。

              問:今年是習近平總書記提出“綠水青山就是金山銀山”“兩山論”15周年,回想正和天筑走過的固廢綜合利用的14年道路,牟總更深的感觸是什么?

              牟義明:我舉個簡單的例子吧——2006年我們建廠,廠址在清鎮電廠旁邊,因為他們的固廢粉煤灰和脫硫石膏是比較多的。當時二級灰的單價每噸20多塊錢,普通初灰一分錢不要,還幫你找裝載車裝好,你自己拉走就行了,因為他沒有場地堆這些東西,幫他拉走就是幫他一個忙。但是今天,二級灰達到130元一噸,初灰每噸60元錢,還得找車去拉,這就是對固廢利用的轉變和表現。有需求就有供給,它不再是過去認為的廢物了,而是變廢為寶,變得值錢了。所以說現在做這個行業是有些轉變的,全民環保意識已經提升到了一個階段,對環境保護都能夠由原來的被動變為主動了。


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